O nas
Nasza misja
Wierzymy, że skuteczne zarządzanie projektem nie powinno wymagać tygodni nauki. Gozuzi Moyoja powstało, żeby udowodnić, że prosta struktura jest wartością, nie kompromisem.
Skąd wzięło się Gozuzi Moyoja
Wszystko zaczęło się od frustracji. Pracując z małymi firmami i freelancerami w Szczecinie, zauważyliśmy ten sam schemat: ludzie kupowali rozbudowane oprogramowanie do zarządzania projektami, spędzali tygodnie na konfiguracji, a potem wracali do arkuszy kalkulacyjnych, bo narzędzie było zbyt skomplikowane jak na ich potrzeby.
Problem nie leżał w ludziach. Problem leżał w narzędziach zaprojektowanych dla dużych korporacji, nie dla tych, którzy prowadzą projekty z pięcioosobowym zespołem.
W zdecydowaliśmy się zbudować coś innego. Nie kolejne wszechstronne oprogramowanie, tylko precyzyjne narzędzie dopasowane do skali małego projektu.
Co nami kieruje
Wartości, które kształtują produkt
Prostota jako decyzja
Każda funkcja, którą usuwamy, to świadomy wybór. Prostota nie jest efektem braku pomysłów, lecz konsekwencją zadawania pytania: czy użytkownik naprawdę tego potrzebuje?
Nauka przez działanie
Program szkoleniowy jest zintegrowany z narzędziem, bo wierzymy, że wiedza zakorzeniona w praktycznym działaniu jest trwalsza niż wiedza z wykładu.
Proporcjonalność
Narzędzie powinno być proporcjonalne do skali projektu. Mały projekt potrzebuje małego narzędzia. Nie każda inicjatywa wymaga systemu ERP.
Przejrzystość informacji
Status projektu powinien być widoczny na pierwszy rzut oka. Jeśli trzeba szukać, żeby zrozumieć, co się dzieje, to system zawiódł.
Program szkoleniowy
Jak uczymy zarządzania projektami
Tradycyjne szkolenia z zarządzania projektami działają w izolacji od rzeczywistości. Spędzasz dwa dni na sali konferencyjnej, a po powrocie do biura pytasz siebie, jak to, czego się nauczyłeś, ma się do Twojego konkretnego projektu.
W Gozuzi Moyoja odwróciliśmy tę logikę. Moduły szkoleniowe są osadzone w narzędziu i uruchamiają się w odpowiednim momencie cyklu życia projektu. Gdy zaczynasz fazę planowania, dostępny staje się moduł o harmonogramowaniu. Gdy pojawia się ryzyko, system sugeruje przejście przez moduł zarządzania ryzykiem.
Wiedza jest podawana w kontekście, kiedy jest potrzebna. To fundamentalna różnica w porównaniu do szkoleń opartych na kalendarzu.
"Zarządzanie projektami nie jest dziedziną zarezerwowaną dla wielkich korporacji. Każdy, kto prowadzi inicjatywę z określonym celem i terminem, zarządza projektem."
Fundament programu Gozuzi Moyoja
Następny krok
Przekonaj się sam
Przeglądaj plany, wybierz szablony, rozpocznij szkolenie. Bez zobowiązań.